Trading System Implementering Prosjektplan

Trenger du en konsulentpartner for å hjelpe firmaet med en transformasjon i front office. InvestTech kan hjelpe. Vi forstår det stadig mer komplekse og raske handelsmiljøet. Vi kan hjelpe deg med å strømlinjeforme handel med en enkelt løsning eller møte de varierende kravene til komplekse instrumenter og markeder med best-in-class systemer. Vi kjenner markedet for investeringsadministrasjonsprogramvare og har erfaring med de ledende systemene for håndtering av kundeordre. Vi har hjulpet kundene med å definere deres krav og dokumentere arbeidsflyten. Vi har hjulpet til å matche sine krav med best - tilpasse løsning og utvikle en håndterbar og gjennomførbar implementeringsplan Ofte konsulterer vi kunden og leverandøren for å installere, konfigurere, implementere og integrere den nye handelsplattformen. InvestTech spesialiserer seg på investeringsoperasjoner, systemer og datahåndteringsløsninger for globale eiendomsforvaltere. du trenger en consultant. an investeringssystem implementering prosjektet en outsourcer onboarding eller migrat ion en datastyringstransformasjon integrering av dine investeringssystemer og data implementering av tilleggsmoduler eller - tjenester. InvestTech forstår de kritiske og mangfoldige informasjonskravene til globale investeringsfirmaer. Industri Leader InvestTech-konsulenter er bransjeveteraner med praktisk erfaring på de sentrale investeringsområdene og leverandørteknologi, som er ideelt posisjonert for å gi riktig størrelse, egnet for virksomhets - og teknologisk kompetanse til fordel for vår kundeservice til våre kunder. Konsultasjon fokusert bare på buy-side krever bredt industriperspektiv, en spesialisert forståelse av funksjonell og teknisk krav og et partnerskap med våre kunder fokusert på resultater. Proven Suksess Vi har implementert hundrevis av vellykkede teknologi - og operasjonstransformasjoner, selv i de mest komplekse miljøene. Redusere Risiko Vi fokuserer på effektivisering av prosjektprosessen og redusering av forretnings - og teknologibesparelser. Investeringsteknologi s gjennomføring tilnærming er fleksibel og skalerbar. Planlegging Analyse Utførelse Programstyring Datakonverteringsprosjekt Planutvikling Bedriftsintegrasjon Konverteringsdesign Faset distribusjon Proof of Concept Eldre System Pensjonskap Analyse Kvalitetssikring Arbeidsflyt Reengineering Referanse Dataanalyse Prosess Streamlining Dataoptimalisering Transformasjonsstyring Industri Best Practices Kunnskapsoverføring Opplæringsdokumentasjon. InvestTech vil veilede deg gjennom en kompleks gjennomføring ved å definere og administrere viktige komponenter gjennom hele prosjektledelsen syklusen utnytte vår kamp testet implementeringsmetodikk. Rent omfang, mål og prosjektrisiko Managementprehensive krav Samling og dokumentasjon. Aggressiv oppgave og deadline Tracking. Direct End - brukerdeltakelse, testing og sign-off. Change Management Procedures og Knowledge Transfer. Tracking og Plan Adjustment. Strong Audit Control Verification gjennom hele prosjektet. Bruk av Standard Quality Control Documen t investment. InvestTech har 20 års erfaring i buy-side, globale investeringssystemer, drift, data og risikostyring. InvestTech EDM-modellen sørget for en helhetlig, forretningsdrevet tilnærming til EDM i vår EDM veikart og bidro også til å oppnå et høyt nivå av virksomhetsdeltakelse og verdi gjennom hele leveringsprosessen - Global Investment Manager. InvestTech gir ekspertveiledning om investeringsvirksomhet, teknologi og dataadministrasjon til globale investeringsfirmaer. Vi har gjort dette før mange tidspunkter, og vi kan hjelpe deg. LES MER EN NYHETER ET SAKSSTUDIE. Project Implementation Plan. Improve effektivitet med David Bowman s retningslinjer for informasjonsstyring for data warehouse prosjektimplementeringsplan. Dette nettstedet er utviklet for IT-fagfolk som trenger å forbedre effektiviteten og kreve veiledning og veiledning for å hjelpe lagene konsekvent å produsere feilfrie resultater. Det gir en sjekkliste over retningslinjer for informasjonsstyring for prosjektplanlegging og et prosjekt implementert ion plan mal som kan hjelpe jump-start et prosjekt. Hva er en Project Management Plan. En prosjektimplementeringsplan er et kommunikasjonsverktøy som klart angir forventninger for alle teammedlemmer. Det hjelper nye medarbeiderne raskt å se hvem som er involvert i prosjektet og bidrar til å minimere prosjektforsinkelser på grunn av feilkommunikasjon. Det hjelper også andre interessenter å vite hva som forventes av dem og når. Noen organisasjoner har svært store IT-avdelinger og ansatte tildeles flere prosjekter på en gang. En prosjektplan sikrer at alle gruppemedlemmer vet hva de forventes å levere når det er påkrevd, hvem som vil akseptere leveransen og hvordan den skal godkjennes. Scope Planning. Should definere prosjektmål og mål for hele prosjektet. Skal definere prosjektkontrollmekanismer og spesifisere milepæler og programgjennomføringsplan. Skal beskrive store leveranser. Skal beskrive den generelle tilnærmingen dette prosjektet vil følge, f. eks. Iterativ utvikling eller prototype og bør gi nok beskrivelse av tilnærmingen, men bør ikke være for detaljert og bør inkludere eventuelle forutsetninger som er gjort vedrørende planleggingen av dette prosjektet og opprettelsen av prosjektplanen. Skal inkludere alle ikke-validerte forutsetninger i risikoen og Issues Management Plan. Resource Planning. Should definere roller og ansvar for hver rolle og teammedlem. Skal dokumentere ressursbelastningen som beskrives når hver ressurs er nødvendig. Ta med en historie med nivå av innsatsestimater etter rolle etter prosjektfase og eller ved måned. Skal identifisere eventuelle andre kritiske ressurser eller ikke-arbeidskraft ressurser som kreves for dette prosjektet, inkludert maskinvare hvis det er aktuelt. Skal beskrive tiltak som kreves for å eliminere evner for ferdigheter, f. eks. prosjektet skal bare være ansvarlig for å gi og finansiere opplæring i ferdighetsspesifikke til prosjektet og utenfor den generelle kjennskap til den oppgitte rollen. Skal beskrive den organisatoriske konteksten xt, både teknisk og ledelsesmessig, der det planlagte prosjektet skal implementeres og kan inkludere et organisasjonsdiagram for å identifisere alle organisasjonsenheter som deltar i eller er ansvarlige for enhver prosjektaktivitet, f. eks. organisasjonsenheter kan bestå av leverandør og kunde, hovedentreprenør og underleverandører og ulike grupper innenfor en organisasjon og. Skal innhente ressursplan godkjennelse. Tasker, leveranser og tidsplan. Skal definere prosjektfaser og oppgaver innen hver fase. Skal oppgi detaljerte prosjektleveranser og. Skal gi prosjektplanleggingsplanlegging. Skal definere den ansvarlige for mottar kommunikasjonen. Skal definere formålet med kommunikasjonen. Skal definere kommunikasjonsmetoden. Skal definere kommunikasjonsplanen og. Skal definere personen som er ansvarlig for å skape kommunikasjonen. Risikostyring Planlegging. Skal definere lagmedlemmer ansvarlig for risikostyring. Definer hyppigheten av gjennomgang av risiko . Skal definere hvor risikostyringsplanen skal være lokalisert. Skal definere risikostyringsplanen. Konfigurasjonsplanlegging. Skal definere hvert arbeidsprodukt eller prosjekt som kan leveres. Skal definere hvem som er ansvarlig for å skape arbeidsproduktet. Skal definere hvem som er ansvarlig for bidrar til hvert arbeidsprodukt. Skal definere hvem som er ansvarlig for godkjenning av arbeidsproduktet. Skal definere konfigurasjonsdefinisjon for hvert arbeidsprodukt, for eksempel arkiv, konfigurerbart element, versjonskontroll. Skal identifisere arkivarbeidsprodukter som er viktige for prosjektet, men det vil ikke være endret etter opprettelsen, for eksempel arkivering er en form for versjonering og vil legge arkiv til nye arbeidsprodukter til de aktuelle depotene etter behov. Dette gjør at disse arbeidsproduktene kan refereres senere. Eksempler på arbeidsprodukter som skal arkiveres, inkluderer møterom, revisjonsrapporter, testrapporter , osv. Arkiverte elementer blir ikke underlagt endringskontroll for innsjekking. Skal identifisere konfigurerbare det for eksempel arbeidsprodukter som kan brukes av to eller flere grupper, forventes å forandre seg over tid, enten på grunn av feil eller endring av krav, er avhengige av hverandre, hvor en endring i en krever endring i andre, er kritisk for prosjektet , vil bli gitt til klienten, underkastes formell endringskontroll, dvs. endringsforespørsler kreves for innsjekking og godkjenning kreves før kassen. Når en arbeidsprodukt er utpekt som et konfigurasjonselement, kan det bare arkiveres, ikke slettes, når det er bestemt, er det ikke lenger nødvendig og skal identifisere arbeidsprodukter som gjennomgår kontinuerlig endring, og ikke oppfyller kriteriene for et konfigurerbart element, gjør dem gode kandidater til versjonering, f. eks. versjoning vil legge til nye versjoner av et arbeidsprodukt til riktig repositorier etter behov og inkludere arbeidsprodukter som prosjektplanlegger, budsjett - eller handlingsobjekttracker er kandidater for versjonering Versjonsartikler blir utsatt for mindre formell konfigurasjon Kontroll, dvs. Endringsforespørsler er valgfrie for innsjekking og godkjenning er valgfri før oppdatering. Endre ledelsesplanlegging. Skal beskrive prosessen for å be om endringer, for eksempel alle interessenter bør oppfordres til å sende endringer som identifiserer feil eller forbedringer i prosjektet Konfigurasjonselementer. angi prosedyrene og verktøyet for å be om en endring til en grunnlinjekonfigurasjonsobjekt og informasjonen som skal dokumenteres for forespørselen. Skal beskrive opphavsmannens navn og organisasjon, dato for forespørsel, indikasjon på haster, behovet for endringen, beskrivelse av den forespurte endring og tilleggsinformasjon, for eksempel prioritet eller klassifisering, kan inngå for å avklare betydningen av forespørselen og å bistå i analysen og evalueringen. Skal beskrive hvem som er ansvarlig for å få en konsekvensanalyse, gjennomgå og godkjenne å ikke godkjenne alle forespurte endringer og. Skal spesifisere aktivitetene for å implementere og verifisere en godkjent endring, for eksempel et ekk forespørsler om endrede endringer, navn og versjoner av berørte konfigurasjonselementer, bekreftelsesdatoer og ansvarlig person, nybegynnelsesversjonsidentifikator, riktig utgivelses - eller installasjonsdato og ansvarlig person. Prosjektkvalitetssikringsplanlegging. Beskriv beskrivelsen, godkjenning og basisforingsmetoder som vil bli brukt på hvert konfigurasjonselement som er identifisert i konfigurasjonshåndteringsdelen av denne prosjektgjennomføringsplanen. Skal beskrive gjennomgangs-, godkjennings - og basisforingsmetoder som skal brukes på alle andre prosjektgjenstander, f. eks. møte minutter, tidsplan. Skal identifisere hvordan endringer i Hver av konfigurasjonselementene skal behandles. Skal identifisere prosjektets kvalitetssikringsstruktur, rapporterings - og kommunikasjonsmetoder and. Should beskrive eskaleringsbanen for eventuelle identifiserte kvalitetssikringsproblemer. Behovsstyringsplan. Skal beskrive prosesshåndteringsprosessen som vil bli vedtatt til sørge for at prosjektplanen og bu dget blir ikke kompromittert av uautoriserte kravendringer og at alle krav leveres som planlagt. Dokumenthåndteringsplan. Skal beskrive dokumentasjonshåndteringsplanen som skal vedtas for å sikre at prosjektplanen og budsjettet ikke kompromitteres av uautoriserte endringer i prosjektdokumentasjonen etter det har vært base-lined. Project Implementation Plan Template.